中国的制造业死在价格战上，谁之过？甲和A是长期合作客户，A是甲的供应商。两家长期合作，虽然利润不高，但相对还算稳定。每年多少都还有一些结余。后来供应商B加入了供应行列，B给甲报了一个相对较低的价格，于是甲找到A，要求A把产品价格降一点，毕竟每个公司都想把自己公司利润争取多一点。这也无可厚非。A感觉还有点利润,，于是将价格降了一点，产品质量还是原来的质量。A还是继续和甲合作供货。B听说甲把价格降低了，为了占领市场，又在原来的价格基础上降低了一部分。（市场就是这么残酷，国内的竞争不把重点放到提高产品质量和服务上，而是一味地降低自己的劳动成本走薄利多销的路，而不是朝往高精尖方向发展。）甲通知A方，还是要求A方降低价格，A方处于不愿丢掉自己的阵地，虽然已经利润很低了，顶着市场不景气为了养活工人，再次心一横，降。把价格再降一降。B因为这个市场没有攻占下来，急红了眼，这个市场我争取不下来，让你们也做不成。（这是一部分人的共性，宁可鱼死网破也不愿各自做好各自的事情）好，你比我的价格低，我报的价格比你还低，就不信攻取不下这个市场。于是B就以更低的价格报给甲方，甲方再次找到A,,提出，人家B方价格比你还低，怎么办？A方现在几乎是成本价格销售的了，现在面临两个选择，要么丢掉这个市场，要么降低产品质量。在这个两选其一的抉择下，A心一横，选择了后者。第一次交货没问题，第二次交货还没问题，实际上A降低了产品质量，成本降低了很多，利润甚至比第一次还高。直到有一次，甲方供应的原材料因为产品质量出现了问题，使甲方供应的客户赔掉了很大的一笔损失，甲方的客户处罚了甲方并免掉了甲方做为供应商的资格，从此，甲方和A方都永远失去了赚这笔钱的机会。事关整个事件的过程，谁是受害者，甲方的客户，甲方，A方，而B方也并没有得到实惠，失去的是自己寻找客户的时间，失去的是提高自己产品竞争力的机会。这就是中国生产制造业现实的情况，分分秒秒都在发生的事件。